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台展智能怎么看生产流水线智能化

台展智能怎么看智能化
       由于工业4.0时代的到来,智能制造就成为世界工业生产的发展趋势,我国也不甘落后,提出“中国制造2025”的远景目标。于是业内关于智能制造,智能化,智能工厂的看法可谓百花齐放,百家齐鸣。参考众多资料,我们也提出认为比较折中的意见。
  建设智能化生产流水线,智能工厂是一项长期、艰巨、复杂的系统工程,必须按照总体规划,分步实施,重点突破,效益为先的原则进行规划。首先要将其纳入企业的长期发展战略,5~10年企业发展的愿景是什么?我们要成为什么样的企业?在国内和国际上我们在某一特定领域占有什么位置?制定企业长远发展的战略目标,抓住获取企业核心竞争能力这条主线,从而知道我们需要创新研发什么样的产品,什么样的制造技术,什么样的经营模式,什么样的服务。在这样清晰的战略目标指引下制定总体规划,分析制约企业发展的瓶颈,排出先后顺序,制定分阶段的目标和内容。
  其次是抓住获取企业可持续发展的核心竞争能力这条主线。
  什么是企业可持续发展的核心竞争能力,能为客户创造高的价值,超越竞争对手,很难复制和模仿的竞争能力。降价竞争从来不可能获得可持续竞争优势,引进一项新技术或新产品获得的竞争优势并不是可持续的。拥抱互联网,走智能制造的路,逐步实现研发设计智能化、产品智能化、经营管理智能化、制造智能化、服务智能化、决策智能化,这是制造业的发展方向。
  然后是进行投资效益分析。
  建设一个自动化、智能化的生产线是要花费大量资金的,为了智能化而智能化,不进行投资效益分析是不行的。中国劳动力成本在逐年上升,但是与发达国家比较仍然是低的。在企业的若干生产活动中,仍然有许多活动用人比用机器更合理、更便宜。要首先选择那些质量、效益、安全综合效益好的环节实施智能化,不要盲目追求全盘自动化、智能化。企业要结合自身的情况、所处的发展阶段、技术水平和经济实力,量力而行。
     总之,实现智能化任重道远,是长期复杂的工作,需要审时度势,因地制宜,多方考量。才能尽可能规避风险,降低成本,提高产能,提升效益。实现可持续发展目标。

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